在暫停YouTube渠道投放一年后，寶潔又回來了。

  據Bloomberg報道，寶潔旗下汰漬、佳潔士等主要品牌將陸續在YouTube重新投放廣告，包括廣告位露出廣告和視頻貼片等形式。

  這是寶潔在2017年3月宣布抵制YouTube后，首次重新將YouTube作為品牌投放渠道。這個快消行業巨頭去年在廣告營銷上投入了27.5億美元——不過其中卻幾乎不包括YouTube，起因是YouTube中寶潔投放的廣告位旁出現了極端、歧視等損害品牌形象的內容。由此他們宣布離開YouTube，這一舉動同樣引發了一些其他廣告主的跟隨，也促使Google和YouTube開始加強平臺廣告露出監管。

  這背后折射的根本問題是數字廣告投放中的不透明造成的結果不可控。一方面數字化投放的不透明讓品牌對投放數字存疑，“我們不確定這些投放的廣告是不是真的有人看，因為可能是機器人后面在操作。“寶潔大中華區傳播與公關部副總裁許有杰曾在接受界面新聞采訪時表示。

  另一個問題則是品牌形象安全度，“在Youtube、推特上我們發現一些廣告可能是放在比較不好的環境，比如跟血腥暴力有關的頁面，這些都不是我們希望我們品牌出現的地方。”

  據寶潔發言人Tressie Rose透露，過去一年品牌都在與Alphabet(Google、YouTube母公司)溝通，探討可能解決這些問題的方案。除了YouTube在視頻內容上加強管控，這一次寶潔變得更謹慎。

  回歸YouTube后，品牌所有投放的廣告出現的位置都必須經過公司審核通過，并控制在10000以內的YouTube頻道里——與此相比，過去寶潔投放過的YouTube頻道超過300萬個。

  寶潔于今年2月宣布將進一步砍掉更多營銷預算和代理商的合作：2018年至2021年計劃砍掉約4億美元營銷預算，并減少約50%目前合作的代理商數量。

  過去三年寶潔一直在縮減廣告預算，并試圖改革目前的合作模式。從2015年起，他們逐步把全球的廣告和PR代理商由6000個精簡到目前的2500個，據寶潔全球總裁David Taylor透露，自改革以來公司節約了7.5億美元的營銷投入。

  YouTube投放方式的改革也印證了這種趨勢——比起全年高頻次、廣泛的露出，更凝聚精簡的投放是他們未來的營銷方向。

  無論如何，強硬地在消費者中刷存在感來拉動的時代已經過去了。寶潔首席市場官Pritchard在去年四月曾表示，未來將減少廣告投放和線下活動的頻次，“我們可以關注在那些能持久的好的營銷創意上，連我們自己看著這些大大小小的營銷活動都有些累了。”

  “而且我們也不想把時間和金錢浪費在一個亂糟糟的媒體供應鏈上”，他補充道。